logistieke boeken

Logistici zoeken altijd naar verbeteringsmogelijkheden: het moet beter, sneller en goedkoper. Dit betekent dat u als logistiek professional vaak verantwoordelijk bent voor het aanbrengen van veranderingen in de organisatie. Hierbij hoort het zorgen voor financieel goed onderbouwde plannen, voor betrokkenheid bij de werknemers, én het managen van het veranderingsproces met zijn vele aspecten.

Dit boek gaat vooral in op personele en financiële aspecten die van belang zijn bij het verbeteren van de logistiek: personeelsmanagement, bedrijfsveiligheid, cultuur, motivatie, communicatie, kostenbeheersing, financieel management, verandermanagement en projectmanagement. Het boek is daarmee niet alleen een bron van inspiratie voor logistiek managers, maar ook voor alle managers en projectleiders die verbetering in hun organisatie willen aanbrengen.

'Peoplemanagement en resourcemanagement' is deel 2 van de serie Logistiek verbeteren. Deze serie is bestemd voor (aankomend) logistici die al enige kennis en ervaring hebben opgedaan in het werken met logistiek. Zij zullen veel ideeën en methoden herkennen en daardoor de theorie gemakkelijk oppakken die nodig is voor het realiseren van logistieke verbeteringen.

Logistici zoeken altijd naar verbeteringsmogelijkheden: het moet beter, sneller en goedkoper. In Integrale logistiek staat de integrale beheersing van stromen centraal. Aan de orde komt het gehele proces van besturen, uitvoeren en verbeteren.

Logistiek omvat een breed werkterrein. Onder besturen valt het ontwerpen, het plannen, het inrichten én het beheren van processen, stromen en capaciteiten. Uitvoeren gaat om efficiënt verzorgen van inkoop, opslag, handling, intern en extern transport. Verbeteren betekent het realiseren van doorlooptijdverkorting, besparing en kwaliteit.

In Integrale logistiek worden op een praktische manier de mogelijkheden aangereikt om prioriteiten te bepalen, om verbeteringen te realiseren en om checklists bij logistieke projecten te ontwerpen.

Doelgroep Integrale logistiek is deel 1 van de serie Logistiek verbeteren. Deze serie is bestemd voor (aankomend) logistici die al enige kennis en ervaring hebben opgedaan in het werken met logistiek.

Wat is de overeenkomst tussen een jongleur uit het circus en professionals werkzaam op het gebied van materialsmanagement en voorraadbeheer? Bij jongleren gaat het om het voorspellen van de baan van een object, logistici voorspellen de vraag. Maar het gaat ook om timing, ritme, procedures, weten wat je kunt, trefzekerheid, en om het applaus van het publiek, ofwel de klanttevredenheid.

Voorraad is een vorm van zekerstelling: het is bedoeld voor betrouwbare leveringen, het reduceren van onafhankelijkheid van derden, en het verkrijgen van schaalvoordelen door productie of inkoop in serie. Te weinig is niet goed, maar te veel ook niet. Materialsmanagement en voorraadbeheer zijn daarom belangrijke functies bij handels- en productiebedrijven. Mede door nieuwe mogelijkheden in de ICT evolueert het vakgebied van de planners. In dit boek komen de technieken aan de orde voor het opbouwen van een optimale voorraadpositie in relatie tot servicegraad en financiële kengetallen.

Het logistieke vakgebied ontwikkelt zich snel. Dat is onder meer te merken aan de vele Engelstalige woorden en afkortingen die in het vakjargon zijn geslopen.

In de Begrippenlijst logistiek zijn vaktermen en afkortingen verzameld uit logistiek en supply chain management en uit daaraan verwante werkgebieden. Bij elke term wordt een korte uitleg gegeven met vrijwel steeds de vertaling in het Engels, Frans en Duits.

In de lijst zijn ook de namen en adresgegevens opgenomen van diverse verenigingen en non-profitorganisaties, die zich bewegen op het logistieke werkterrein.

De Begrippenlijst logistiek is onderdeel van de serie Logistiek verbeteren, maar kan ook prima op zichzelf worden gebruikt.

Fysieke distributie is in Nederland een belangrijk vakgebied want Nederland is sinds vele eeuwen transport- en opslagland. Dit logistieke werkgebied is ook voor consumenten herkenbaar, want fysieke distributie zorgt ervoor, dat de geproduceerde goederen uiteindelijk bij de gebruiker aankomen.

Heel veel ringen tegelijk in de lucht houden. Dat lijkt op de verantwoordelijkheid van een manager in de fysieke distributie. In dit boek over warehousing en transport gaan de schrijvers in op:
• het beheersen van de verschillende activiteiten in een DC,
• het ontwerpen van een DC,
• distributiestructuren,
• transportplanning en de verschillende transportmodaliteiten,
• het uitbesteden van logistieke activiteiten.

De schrijvers leggen de belangrijkste begrippen en theorieën uit aan de hand van heldere cases en voorbeelden.